厳しい経済環境の中、高度情報化社会への産業転換が求められている時代において、企業は従来組織からの大きな転換をせまられています。
リエンジニアリングとは、従来の仕事のプロセスを抜本的に見直し、商品の企画開発から生産、物流、販売、マーティング、顧客サービスに至るまで、効率的で価値を生み出す業務システムとしてゼロから再設計することを指します。
そのためには、情報技術(IT）を最大限かつ戦略的に活用するとともに、経営者を中心とした強力なリーザーシップの存在が不可欠です。
次のコンサルティング項目は、このビジネスプロセスの改革をご支援するものです。

• 細分化した業務の統合によるビジネスプロセスの短縮化、簡素化、合理化
• 情報の孤島からネットワーク化による情報共有化、コラボレーション体制の実現
• 電子的データ交換（EDI）による情報ネットワークシステムの構築

CALS（Continous Acquisition and Life-Cycle Suport）とは、当初は米国の国防総省が兵站支援の ために作った情報システムのコンセプト（Computer Aided Logistic Support）を指す言葉でした。 しかし今日では、一言で言えば、開発〜製造〜在庫管理〜流通等に必要な全情報を複数の企業で共 有するためのデータ交換仕様の概念を指すようになりました。その核心は、組織内の電子化のみな らず、異なる組織間・企業間の情報交換・共有をも前提としていることです。
CALSを日本でも推進する上で考えなければならないポイントは以下の通りですが、本サービスでは その取り組み段階におけるドライビングフォースの役割を担います。

• EDIを通じた企業間連携の改善
• 社内資源のみに固執せず合理性を重視し、ヴァーチャルコーポレーション（VC）を活用した最大効率とパフォーマンスを狙うこと
• 個々のVCを結びつけて開放的・機動的な企業連合・事業体を形成するための技術と標準の体系作り、普及運動
• 電子ネットワークを活用したエレクトロニック・コマース（EC）の実現